“Müde bin ich, geh zur Ruh.” Manchmal können auch Kinder schon schön selbst beurteilen, wann es Zeit zum Ausruhen ist. Als Teenager fängt man an mit seinem Tagesrhythmus zu spielen und im Erwachsenenalter sollte man das Gefühl dann haben, wie man mit Müdigkeit umgeht. Regelmäßig die Pause setzen, so dass sich das Umfeld genauso drauf einstellen kann wie der Körper und der Geist.

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Der Frosch quakt den ganzen Tag vor sich hin und wenn es ihm beliebt hüpft er ein Stückchen. Schmeißt man ihn in kochendes Wasser, springt er wieder raus, erwärmt man ihn langsam, bleibt er gemütlich drin stecken.

Wird ein entsprechender Anker gesetzt, verschiebt sich auch beim Menschen das Empfinden für die Verhältnisse.

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Architektonisches Aushängeschild über Jahrhunderte hinweg, in vielen Dörfern auch heute noch. Von weitem sichtbar markiert er meistens das Dorfzentrum und ist Sinnbild eines geregelten Lebens und ein Machtinsignium. Und trotz verschärftem Lockdown und extrem eingeschränkter Bewegungsfreiheit bietet sein Anblick von Nahem ein wenig erlaubte Abwechslung.

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Wenn alle Fäden irgendwo zusammenlaufen kann dort wunderbar gesteuert werden. Es kann aber auch nur dort gut gesteuert werden. Mit der Automatisierung von vielen Prozessen und dem Einzug von sicheren Verfahren zur Validierung von Entscheidungen hat sich das Blatt gewendet und der zentrale Knoten an dem alles zusammenläuft gerät außer Mode. Bei allen Organisationen, die eine bestimmte Reife erlangt haben genauso wie bei den nerdigen Themen Blockchain und Versionsverwaltung.

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“Toll, ein anderer machts!” ist die Interpretation die problematisch ist, “das Ganze ist größer als die Summe der Teile” die Interpretation, wie man sich ein Team wünscht. Zusammenarbeit, Vernetzung, Ergänzen der Fähigkeiten, gegenseitiges Coaching sind einige der Effekte, die Teamarbeit erfolgreich machen. Der Weg dorthin ist genauso vielfältig, wie die Individuen abgeholt werden müssen mitzumachen.

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Richtig delegieren will gelernt sein. Bernd Geropp hat dazu ein lehrreiches Video zu den 5 Stufen der Delegation erstellt. Von Hilfsarbeit nach vertrauensvoller Selbstständigkeit:

1. Exakt nach Vorgabe umsetzen
2. Ins Thema einarbeiten, das Vorgehen wird vom Chef entschieden
3. Vorschlag erarbeiten und vom Chef absegnen lassen
4. Entscheidung treffen und Status rückmelden
5. Entscheidung treffen ohne rückmelden

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